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Cascade基督教学校的广阔愿景被称为愿景2030. 在远景中有七个主要的目标领域. 还有一些倡议和年度行动项目属于这一愿景，并与之相一致. 在最广泛的层面上表达2030愿景的声明如下:
通过培养有眼光的领导者来改变世界
在他们的势力范围内推进上帝的王国
以下主要类别也加强并与《十大信誉菠菜》保持一致:
高效的学校知道自己是谁，为什么存在. 我们知道我们是谁，为什么我们存在于Cascade基督教学校，这反映在我们的 指导原则. 组织上, 我们可以把指导原则看作我们的世界观, 是什么指引着我们的价值观和行为, 塑造了我们的文化.
有效的学校有明确的方向感. 他们知道自己要去哪里. 我们在Cascade基督教学校有一个清晰而简洁的愿景，充满活力，值得为之献身.
高效的学校确保他们所做的一切都符合他们的指导原则，并推动他们朝着学校的愿景前进. Cascade基督教学校有适当的系统来确保一致性.
有效的学校有一个计划. Cascade基督教学校有一个战略计划(那些对愿景至关重要的事情)，每年更新，并置于问责制中, 地图是其中的一部分. CCS还为每个部门制定了运营计划(年度改进计划).
有效的学校注重每个学生的学习，并将他们所做的一切视为课程. Cascade基督教学校持有这种观点, 我们通过我们的教育模式和课程改进系统来实施的.
有效的学校运作的前提是，他们只能通过雇用正确的人来实现愿景, 那些被学校的宗旨和使命所召唤的人. 凯斯卡德基督教学校对其员工和他们的使命充满热情，因为我们在统一的精神和一个目标下合作.
有效的学校将他们的专业发展与学生的学习联系起来. Cascade基督教学校致力于支持和提供所有管理人员和教师的专业发展, 如课程改进系统所示.
通过培养有眼光的领导者来改变世界
在他们的势力范围内推进上帝的王国
CCS领导团队将制定年度行动项目，以实现 愿景2030倡议.
愿景目标#1教育卓越 我们为每个学生提供优秀和高度个性化的教育体验.
愿景目标#2财政资源 我们从稳定和可行的立场来管理我们的财政资源.
远景目标#3人力资源 我们吸引、培养和留住符合我们使命的高素质人才.
愿景目标4:营销、沟通 & 战略行动 我们在我们所做的一切中加强和反映CCS的文化和身份.
愿景目标#5注册管理 我们以加强CCS文化的方式最大限度地提高入学率.
愿景目标#6进步 我们最大限度地提高组织能力和效率.
愿景目标#7卓越运营 我们加强和维持一个健康的, 安全, 通过增加资源来保护环境, 比如程序, 设备, 和人员.